Вход партнёра или инвестора
Новые участники меняют расстановку влияния, и ключевые решения начинают приниматься иначе.
Практика
Контроль над бизнесом начинается с правильно оформленных корпоративных отношений.
Структура владения, полномочия участников и директора, корпоративные соглашения, сделки с долями, вход инвесторов, реорганизация и корпоративные конфликты.
Вы понимаете, кто принимает ключевые решения, где находятся риски и как защищены права собственников компании.
Посмотрим, кто фактически контролирует компанию, какие решения приняты без вашего участия и что нужно зафиксировать в первую очередь.
Оставить заявкуРазбор занимает 20–30 минут. Конфиденциально.
Ситуации, в которых расстановка влияния меняется быстрее, чем оформляются документы.
Новые участники меняют расстановку влияния, и ключевые решения начинают приниматься иначе.
Ожидания сторон не зафиксированы, поэтому возникают споры о деньгах и условиях.
Договорённости не закреплены, и каждая сторона трактует их в свою пользу.
Формально доля принадлежит вам, но на ключевые решения вы уже не влияете.
Роли и полномочия не зафиксированы, поэтому за ошибки в управлении некому отвечать.
Решения принимаются быстрее, чем оформляются, и бизнес берёт на себя лишние риски.
Невыстроенная структура усложняет сделку или снижает её стоимость.
Сценарий выхода не установлен, и решения приходится принимать в момент конфликта.
Последствия незафиксированных правил проявляются не сразу, а в момент, когда позицию уже нельзя изменить.
Договорённости не закреплены, и подтвердить их нечем.
Решения не зафиксированы, а последствия наступают.
Роли не определены — отвечать оказывается некому.
В критической ситуации она не защищает, а ограничивает.
Условия нарушаются, договорённости не соблюдаются.
Появляются прямые расходы, потеря времени и управленческого ресурса.
Создаём систему правил, по которым управляется бизнес и распределяется контроль.
Фиксируем структуру долей и условия их изменения: кто владеет, на каких основаниях и как доли могут переходить.
Определяем, кто принимает решения и в каких пределах: какие вопросы решаются единолично, а какие требуют согласования.
Закрепляем правила распределения прибыли и финансовой ответственности: как делится прибыль и кто отвечает за обязательства и инвестиции.
Фиксируем договорённости между участниками: обязанности сторон, ограничения и последствия их нарушения.
Прописываем сценарии выхода участника из бизнеса: условия продажи доли, выкупа и прекращения участия.
Закладываем механизмы сохранения контроля и активов: ограничения, права и инструменты защиты позиции собственника.
Все ключевые решения и договорённости закреплены заранее. Это позволяет управлять бизнесом, а не реагировать на последствия.
Подписываем соглашение о конфиденциальности до разбора документов.
Разбираем устав, решения, соглашения и фактическую структуру владения.
Выявляем слабые места и точки, где контроль уже утрачен.
Предлагаем понятные варианты и последствия каждого из них.
Оформляем договорённости юридически и приводим документы в соответствие.
Ведём задачу до завершения, включая регистрационные действия.
Вы чётко понимаете, какие решения приняты и как они будут работать дальше.
С чем приходили клиенты и какие решения получили.
Результат работы — не пакет документов, а понятная и устойчивая модель управления.
Оцениваем не формулировки, а последствия решений для компании.
Риски становятся прогнозируемыми, а не неожиданными.
Берём под контроль юридическую часть и ведём её до завершения.

Обсудим состав участников, принятые решения и то, что стоит закрепить документально.